杭州临安乡村何以“出圈”？

杭州临安“天目村落”十景之一之古韵河桥。　临安区文化和广电旅游体育局提供

　　中新网杭州6月30日电 题：杭州临安乡村何以“出圈”？

　　记者 童笑雨

　　“最美村落”“神仙风景”，在各大社交平台，浙江杭州临安的“红叶指南”“龙门秘境”等村落景区不仅出片，更“出圈”。

　　6月30日，临安“天目村落”品牌推广暨长三角乡村运营论坛在杭州举行，“绿水青山变金山银山”的临安乡村案例，成为与会专家讨论的焦点。

　　浙江省咨询委乡村振兴部部长陈荣高认为，临安乡村已逐渐摆脱“依靠政府补贴推进乡村振兴”模式。其乡村运营的创新价值、改革价值、推广价值都已经显现得十分明显。

　　临安乡村何以“出圈”？在很多人看来，就四个字：乡村运营。

　　此前，临安创造性提出“村落景区”概念，并开始招募乡村运营师。近年来，临安已有17个村落与运营商签约“结对”，项目总投资达5.5亿元，实现旅游收入4.9亿元，村民人均收入增加1.2万元，村集体收入增加8930万元。

　　但对于临安区文化和广电旅游体育局副局长陈伟洪而言，“村落景区”这四个字只是“表面”，更深层次的原因在于其独有的乡村运营“临安模式”：市场有效与政府有为。

　　近年来，中国的乡村旅游蓬勃发展，但发展的阵痛也随之而来。不具备“造血”功能、千村一面、缺乏专业化管理和运营等问题，成为制约乡村发展的重要因素。

　　如何让美丽乡村转化为美丽经济，需要“文化赋能，旅游激活”，核心在于乡村运营。

　　陈伟洪认为，乡村运营若仅依靠政府的资金、政策让乡村富起来，那么该模式的复制则具有局限性。只有靠市场的手段，才具有推广意义。

　　“我们让运营商与村委会‘相亲’，彼此中意才能领结婚证。”陈伟洪说，前期政府的角色更像媒人，职能是引导运营方向、建立工作规范，而非大包大揽。

　　签约后，运营商与村委会共同组建运营公司。村委会一般以资源入股，占股20%，日常运营费用则由运营商承担。这也意味着，运营商刚进村时需“自带干粮”，政府和村委会不投资一分钱，也没有补贴。

　　同时，临安还规定，运营满一年，达到考评标准后，政府才会视考核情况发放10万元至70万元不等的奖励。考核不过关，就走人。

　　而考核标准有99条，其中最重要的是业态的布局、资源的整合。

　　条件这么苛刻，会有人来吗？面对这一问题，陈伟洪回答：有，但很难找。第一年下来，就走了两个团队。“我们要让运营商‘跳起来摘桃子’，而不是给固定工资每天点卯。而且，找的运营商，一定是要有情怀、爱乡村的。”

　　他说，“情怀”二字，看似很空，但对于乡村运营来说非常实在。若运营商单纯逐利，将发展建立在破坏生态环境和侵害村民利益上，乡村运营就无法开展。

　　所以，在招引运营商时，临安鼓励轻资产投入，用一个支点撬动整个乡村。以商引商，是临安乡村运营的特色。

　　临安洪村坐落于径山阳坡，有一条北上径山寺的古道，文化资源丰富，但此前在乡村旅游的地图上，查无此村。

　　在成为洪村的运营商前，老白与合伙人有着多年专业设计、运营乡村民宿经验。进入村庄后，他们改民房为会客厅，讲好径山阳坡的故事，还用“径山禅米”这一品牌为村里的稻米赋能，建成径山驿养生膳食馆、森活家民宿等业态16个。

　　洪村村书记蒋贤福说，因为运营商的加入，洪村的价值正在被“看见”。“很多人都有租村里闲置房屋的意向，电话都被打爆。”

　　这是老白团队和蒋贤福的共识，盘活村落房屋、土地、山林、农副产品等资源，经全新整合，建立渠道，推向市场，提高附加值，提升村民收入。

　　这也是陈伟洪眼中的乡村运营，即把乡村存量资源利用市场化手段进行整村性、系统化、多维度运营，而非只投入业态、举办活动。“运营商不仅是投资商，他们得自己找饭吃。”

　　记者走访临安乡村发现，运营商也有多种不同的“打开方式”。不像洪村，朱湾村是个“三无”村庄：没有景区、没有农家乐，村集体也没有收入，一穷二白。

　　运营商进入后，为村里引进了科技公司，双方明确以当地的特色产业——於术产业为基础，打造於术五星生态农场，推动农文旅深度融合。

　　指南村是个风景优美的村庄，村民早已吃上了“旅游饭”。在运营商周静秋入驻指南村前，这里来过两批运营商，但无一例外，一年左右就走了。有的只是简单管理村里的停车场，收收费，有的项目落不了地。

　　旅游资源完备、体量小，该怎么运营？周静秋瞄准其“业态布局窄、景区互动少”等弊端，带领团队一手引项目，一手办活动。陆续布局了红叶节、露营节、油菜花节、麻糍节等活动，并依托当地民俗文化，为游客打造春季踏春赏油菜花，夏季避暑体验农事活动，秋季打卡指南红叶，冬季滑雪感受民俗的独特四季旅游体验。就这样，村民的收入翻了五倍。

　　“龙门秘境”村落景区，由三个行政村组合而成，体量非常大，也不属于轻资产投入。但其还是凭运营成为乡村旅游的一块“金字招牌”。

　　在陈伟洪看来，“龙门秘境”成功秘诀之一，是专人做专事。运营商娄敏的团队近百人。新媒体、策划、设计人才，应有尽有，每年“龙门秘境”举办的固定活动就有20多场。

　　陈伟洪说，乡村运营是件极复杂的事，不是一个人在战斗，是一个团队在协作。再加上运营前置的“临安模式”，运营商运营起来，也就得心应手。

　　但无论如何，他认为乡村运营需要激发的是农村内生动力。如今，他也看到了临安乡村的改变：越来越多乡村赋闲的“人”和在外的知识青年以及乡贤回到了家乡，成为乡村发展最有原创力和持续性的有生力量。如杭州青南村第一家民宿，就是由返乡青年开的，村里的露营基地是乡贤投资建设的。

　　“只有内生动力与外力协同、紧密结合，乡村才能长久红火下去。”陈伟洪说。(完)