千亿私有云市场，“可演进”为何重要？

　　中新网北京4月11日电 (记者 夏宾)从“可演进的金融云”到“可演进的行业云”，再到近期业界讨论的“可演进的私有云”，中国市场对于云计算的“可演进”愈发重视。

　　浪潮数据云计算方案总监刘健近日接受中新网等媒体采访时称，可演进本质上是云的地位决定的，过去普遍认为云计算是创新快、发展快的一个技术架构，现在云已经是基础设施，“就像大家建房子一样，不能说砌完了之后推倒重来”。

　　中国云计算市场正处于快速发展期。据中国信息通信研究院发布《云计算白皮书(2023年)》，2022年中国云计算市场规模达4550亿元，其中私有云市场已达1294亿元，预计2025年中国云计算整体市场规模将突破万亿元。

　　对于千亿私有云市场，咨询机构赛迪顾问认为，私有云系统平台对底层基础设施云化和上层应用迭代创新具有重要作用，已成为政企构建私有云的核心组成部分。为顺应IT变革趋势和更好赋能业务数字化转型，且确保业务系统安全高效运行，电信、交通、制造业、能源、医疗卫生、教育等已成为中国应用私有云的主要行业。

　　目前而言，大部分中国企业上云和云化依然存在许多挑战。刘健指出，企业上云用云已进入全新发展周期，从资源上云到架构用云、从粗犷使用到精细治理，进入了云应用的时代。很多企业的数据中心依然有大量基础设施没有云化，需要从虚拟化一步步往云上走，而如何从虚拟化演进到轻量级云平台、大规模私有云平台，以及再次演进到当前火热的AIGC大模型基础设施平台，对企业来说保持可演进能力非常重要。

　　同时，很多企业的云平台采用IaaS、PaaS和SaaS紧耦合的架构，各模块之间难以解耦，任何一个设备部件的微调，都要从底层操作系统、虚拟化层、资源调度层乃至服务发放层全部适配测试一遍，可谓牵一发而动全身，更别说新业务部署，需要完全适配云平台的接口逻辑，甚至要调整网络策略、改变存储架构等，实施非常复杂且周期漫长，无法快速响应新技术的演进升级。

　　他进一步称，大部分企业没有大规模投入的能力，每年逐渐增加投资的模式是更合适更务实的选择。尤其对中小企业客户来说，推倒重来成本高企，如何利旧使用历史和现有IT资产，复用人员现有的技术能力，解决技术人员储备和能力不足等问题，可继承能力非常重要。

　　刘健表示，可继承、可演进是基于数据中心现状洞察到的客户需求，为企业用户上云提供多一种选择，这既能继承过去的IT资产和运维能力，又可以提供面向未来的架构与服务能力，实现平滑演进。

　　具体而言，可继承是指私有云建设要能够继承过去的IT资产和运维能力，包括客户数据中心的硬件、软件等大量基础设施，长年累月的信息化和数字化投资等资产，还包括知识经验、人员组织和流程体系等IT运维能力。

　　可演进则是要面向未来，逐步演进到私有云，面向日趋增强的技术不确定性，私有云要具备持续进化的能力，以满足日益增长的创新应用需求。

　　“建云不是一蹴而就的，私有云平滑演进，能够提供面向未来的架构和服务能力。”刘健称，架构可演进是云平台整体框架具备升级、演进的能力。从提供基础的虚拟机、存储、网络服务到全栈服务；从单中心扩大到多中心统一管理；从单一CPU架构扩展到多CPU架构，从通用算力扩展到AI算力等。

　　提升私有云的可演进性能带来什么？刘健表示，一方面可以服务企业数字化转型的核心战略，为数字经济发展提供强有力基础支撑。通过“可演进的私有云”理念推动企业上云、加快用云进程，深化云原生等技术在实体经济产业中落地应用，助力企业数字化、智能化转型，赋能实体经济高质量发展。

　　以金融行业为例，刘健认为，以云计算为基础，通过数字化手段拓宽金融机构获客渠道，可实现线上、线下经营体系的融合，构建新型经营服务模式，提升客户服务质量，推动金融行业全面进入数字化和智能化时代。

　　另一方面，可助力数字经济和技术发展驱动供应链升级。在刘健看来，可演进的私有云可推动产业升级改造，利用人工智能等新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，构建高效供应链体系，降低产业链污染排放等。(完)