“科学家创业”如何成功？资深学者：在商业化旅程中给予管理赋能

“复旦科创企业家营”第六期、“复旦MBA科创青干营”（简称“科创青干营”）第二期联合开营。　复旦大学管理学院供图

　　中新网上海5月26日电 (记者 陈静)科学家创业到商业化要跨越多少“万水千山”？商科优等生怎样成长为科创合伙人？

　　“企业家不可能单打独斗，科学家也不能把企业当成实验室。”复旦大学管理学院资深教授钱世政26日接受记者采访时表示，科创企业大部分是“科学家创业”，这就需要对科学家在商业化旅程中给予管理赋能。“尤其是在不同的阶段，我们需要给不同的企业赋不同的‘能’。”在这位学者看来，搞科创不分年龄，重要的是思想火花和发现价值的独特慧眼。

　　钱世政指出：“科创是个试错容错的过程，而企业却是个营利组织，如何让好技术变成好产品，好产品变成好生意，最后变成好企业呢？这中间不是一个恒等式，管理学的任务就是将上述关系捋顺。”

　　据悉，“复旦科创企业家营”第六期、“复旦MBA科创青干营”(简称“科创青干营”)第二期联合开营，名师、业界精英与学员相聚一堂，共同开启全新的科创研学之旅，如同一场未来科创事业伙伴的“预热与对接”。作为复旦科创企业家营和科创青干营的“双营”导师，钱世政教授指出：“一个美好的目标化为‘真金白银’要跨过千山万水，怎么落地？各个职能部门各尽其责，各司其职。显然，制定大战略、逻辑框架和占领技术要塞是领军人物的使命，而‘青干’则可以抓住这些细节并将此落实。”复旦大学管理学院院长陆雄文希望科创青干营的学员能够与科创企业家营的学员有交流、有分享，甚至共创未来共同的事业。

　　据了解，复旦科创企业家营迄今举办了六期，已汇聚众多科创企业家。第六期学员中，来自新能源及新能源汽车、节能环保、高端装备领域企业者数量占比提升。科创青干营二期将通过原创、系统和注重实战的课程体系设计，培养学员掌握前沿管理知识，洞察科创企业发展规律。据悉，科创青干营第二期在原有导师基础上新增了六位导师。

　　作为新上任的企业家导师，相关企业创始人周之栩表示，相较于直接输出一些“定式”，自己会更偏重于分享在求学工作、回国创业过程中遇到的经验教训。“从宏观到微观的很多变化，从不理解到慢慢理解的东西，包括很多跌过的‘坑’，希望能和同学们做比较接地气的分享。”在信息技术和人工智能领域深耕多年，谈到未来需要怎样的科创人才时，周之栩认为，在科技类行业中，无论是创始人还是公司核心管理层，都需要具备完整、齐备的知识结构。“这个知识结构不仅仅来自于课堂学习，还要有大量的实践。”

　　“我经常提醒自己，对我来说最大的风险挑战就是‘我不清楚我不知道什么’。因此，我们要不断去学习，不断去拓展视野和知识结构、去和更多优秀人士进行思想碰撞，这样会产生很多新的想法，科创青干营会给大家这样的机会。”周之栩分享道。

　　“不能简单把科创理解为‘技术+资本’，在这之外还要有情怀、韧性、长期奋斗和管理。”人文财经观察家、中国商业文明研究中心主任秦朔以《科创家时代的管理问题》发表主题演讲。他认为，大力发展科创不仅仅造福民生，推动国家发展，更是伟大复兴的坚实脊梁，“要在这样的高度上看待科创问题”。(完)